[(ISC)² 블로그] 내부에서 고용 및 사이버 보안 재능 재교육: 전략 수립

사이버 보안 팀을 구축하는 데 있어 상당한 어려움을 겪고 있는 조직에서는 사이버 보안 역할 수행을 위해 내부에서 이동 가능한 인재를 찾는데 점점 많은 노력을 기울이고 있다. 이는 최근 (ISC)²에서 발간된 Cybersecurity Career Hiring Study (사이버 보안 직업 고용 연구) 및 Cybersecurity Workforce Study (사이버 보안 인력 연구)에서 강력히 뒷받침된다.

문제는 상당수의 조직이 사이버 보안을 위해 내부 인력을 양성해야 하는 과제에 별 신경을 쓰지 않는다는 점이다. 최근 연구에 따르면, 기업의 약 절반(45%)에서 그렇게 할 능력이 없다고 말한다.

그리고 문제는 거기서 끝나지 않는다. 또한, IT 리크루팅 회사 Hays US가 실시한 연구에 따르면, 응답자의 39%만이 그들의 조직이 "사이버 인력을 유지할 능력이 있다"라고 믿는다고 밝혔다. 따라서 문제는 두 가지다:
ㆍ사이버 보안 직책을 채우기 위해 조직 내에서 인재를 채용하기 위한 전략 및 인프라 구축
ㆍ사이버 보안 전문 인력이 그들의 현 직책에 만족하고 행복하게 느껴 다른 곳에 구직을 알아보지 않을 수 있는 여건을 마련하는 것

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